企業架構總論

2009-01-01

何謂企業架構〈Enterprise Architecture〉?

  • 企業架構是企業決策資訊資產,透過企業架構程序,訂定出:
    • 具有時間表之企業任務
    • 執行這些企業任務所需要之資訊
    • 執行這些企業任務所需要之科技
    • 因應變革管理〈Change Management〉所需要執行之程序計畫
企業為什麼要發展企業架構

  • 確保企業各種活動動機及執行結果,與企業運營目標一致。
  • 確保企業在執行組織間各種商業流程,其介面與資料交換有效與一致。
  • 企業能更有效率精準地執行變革管理
  • 企業能更有效率地調度企業資源,精簡管理系統開發,及早將商品服務推向市場〈Time-to-Market〉。
  • 執行企業架構程序時,會產出各項決策指導資訊文件,成為能再使用與自我演進─企業知識管理之一環。
企業架構能為企業帶來什麼效益?

  • 為了使企業商業活動有更縝密之規畫與決策品質,要有系統地描述企業運營目標與任務活動。
  • 在企業內部組織形成活動統一詞彙與制定標準,要改善組織間溝通模式。
  • 協助企業經營層能更有效率地管理企業複雜環境,要提出架構性觀點與大型系統間溝通。
  • 使企業能有效率地運用科技管理系統,要能使系統間資訊支持決策應用與保持一致。
  • 要使企業組織系統間資訊能更準確即時一致地分享。
  • 要提供企業管理層商業活動決策評估工具,包括:衝擊、成本、風險、替代方案、與耗損。
  • 在成本與時效要求下,就能指出該建置改善那些高品質、高彈性之應用系統。
  • 在企業內部提供資訊分享機制,能更早達成資訊經濟使用規模。
  • 能加速各應用系統與程序間整合。
  • 能確保企業活動符合審計規定。
企業架構相關名詞說明:

  • 架構〈Architecture〉:由一群相關連之結構元素組成,結構元素具有屬性,與操作能力,與其他結構元素互動〈Interoperability〉。
  • 基時架構〈Baseline Architecture〉:針對企業焦點面向,凝聚企業內部共識,有系統地描述企業當前〈As-Is〉運營模式。
  • 目標架構〈Target Architecture〉:針對企業焦點面向,凝聚企業內部共識,有系統地制定企業可期待之未來〈To-Be〉,企業新運營模式。
  • 演進計畫〈Sequencing Plan〉:針對企業現況基時架構,訂定具體可行演進計畫,帶領企業邁向下一步目標架構。
企業架構總論
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One Response to “企業架構總論”


  1. […] 要能釐清其間種種動態複雜問題,必須要藉助系統動力分析模型,同時在探討問題動力因子前,常需要應用心智圖〈Mind Map〉展開企業問題相關衍生議題,梳理思考為解決動態複雜奠基。同時在建模時,應該分層次粒度規劃,先粗後細、先廣再深,確立粗粒度模型無爭議後,再依動力因子之重要性與優先度,各自展開深層模型規劃。應用系統模擬表列函數,收集細粒度模型在相同時間軸時之數值,一方面各粒度模型可單獨模擬,但又不失整體考量動態複雜因果關係。系統動力在企業架構〈Enterprise Architecture〉應用中,輔助企業架構計量模擬,為找出企業現況架構〈Baseline Architecture〉與目標架構〈Target Architecture〉,提出更具說服力之模型,驗證並推敲未來管理模式與動態因子不變下之趨勢,藉以儘早因應解決。 […]


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