企業架構分析參考模型

新創事業發展模式

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  1. 「典範育成者」構思「典範服務」。
  2. 「典範育成者」透過「服務試驗」驗證經營模式。
  3. 構成「典範服務」之商品及服務提拱者,可藉由「典範服務平台」整合服務與商品。
  4. 評估「服務試驗」成效與機會,做出新創事業差距分析,並指出具體做法,由「服務試驗」模式轉換為「經營新創事業」。
  5. 在「商業服務」中找出目標客群,指出具體價值與利基。
  6. 延伸「典範服務」之商品及服務至全產業,藉由「服務平台」整合服務與商品,達成永續經營目的。

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