創新價值策略與實踐

2013-04-02

創新價值策略與實踐

轉型策略結構化思考要旨在於有效溝通與精準執行,與各方「利益關係人」達成策略共識並非易事,其認知差距源因於:

  • (1) 對於構念表達缺乏精準定義與系統化符號;
  • (2) 涵括性構念描述缺乏說明其組成構念間關係為何;
  • (3) 各構念間聯繫行為如何,其相對強度為何;
  • (4) 構念隨時間受外在環境影響發生演化,字義相同但在不同時空其內涵未必相同;
  • (5) 構念發展成熟如何轉化為行動方案,如何與專案計畫執行接軌;以及
  • (6) 構念間非線性因果關係,形成反饋迴路等,使得參與討論各方對於構念流於各自解讀,依個人認知偏好擴大或減損構念真實意涵,當專案組織龐雜,層層轉述認知偏好構念,常發生與原策略失真、失焦,甚至錯誤解讀之事。

架構分析

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